Post by account_disabled on Dec 9, 2023 8:39:43 GMT
危机给我们重生的机会,让我们重新思考我们想成为什么、如何成为一个人。今天,地球面临着重大的全球挑战,经济正处于重建过程中,寻求可持续性比以往任何时候都更加重要。正如我们所知,公司在当今社会和未来世界中发挥着至关重要的作用。那些想要认真对待可持续发展贡献的人应该遵循这些建议。 我们社会的一切都停止了已经快一年半了,因为我们的许多公司不得不停止他们的活动。尽管在几次降级中我们已经恢复了生活节奏,但生活已经不像以前那样了,许多公司也没有设法向前迈进。根据 4 月份的社会保障数据,西班牙的公司数量比 2020 年 2 月(这一切爆发之前)减少了近 9 万家。那些在危机中幸存下来的人,在许多情况下不得不重塑自己——或者正在这样做——转向为他们提供替代收入来源的新商业模式,并寻找新的做事方式。 重生仍然是一个有趣的机会,一个完美的机会来尝试一些我们有一天想过但没有付诸实践的事情,一些我们不敢做的事情,或者我们日常生活的动态不允许的事情我们来实施。因此,现在是重新思考我们作为公司、作为一个国家、作为一个社会应该如何发展的最佳时机。在我们新形象的草图中,有一个我们必须正视的基本要素:可持续发展。可持续发展已成为全球议程的首要议题,毫无疑问,这场大流行病只会增加其重要性。
一年多来,可持续发展平台Quiero与全球可持续品牌网络一起,与来自美洲、欧洲和亚洲的 100 位可持续发展领导者进行了对话,分析了这一时期发生的变化以及他们将在哪些方面发展。趋势以及我们如何加速向更可 电话号码数据 持续的经济转变。这些对话的结论已反映在《如何重建更好的品牌》指南中,并且从本出版物中,这五项建议是为那些希望将可持续发展纳入其业务核心并利用这一重塑时刻的公司准备的帮助建设新的未来: 为您的公司确定一个目标并将其变为现实。如今,仅仅赚钱是不够的:公司有一项使命要在其所属的社会中完成。因此,重要的是我们要决定我们希望为联合国定义的可持续发展目标(SDG)做出什么贡献,无论是在社会、环境还是良好治理方面。该目标必须是现实的、可操作的,并且能够随着时间的推移而发展。而且,它必须具有感染力,融入企业文化,引起每一位员工的共鸣,因为只有这样,才能在公司外部产生真正的影响。 致力于新的领导和治理模式。独裁老板的时代已经结束:今天的公司需要能够通过同理心激励员工并引导他们朝着超越公司本身的新目标迈进的领导者,从而建立一种新的企业管理形式。
整个行业。为此,领导者必须采用一种治理模式,寻求其利益群体(工人、投资者、客户、供应商)的需求与其业务目标之间的平衡;致力于透明度和道德行为,避免冲突和危机;这与其企业宗旨相一致,并且能够在竞争中脱颖而出。 打造有价值观的品牌。品牌的声誉不仅仅基于良好的产品或服务:消费者在做出购买决定时越来越重视品牌对地球的承诺,投资者也要求他们的投资对象用他们的钱为我们生活的世界带来积极影响在。为此,公司必须将其活动建立在真实的价值观之上,并且能够促进与社会价值观相关的社会和环境运动。毫无疑问,这将提高我们的声誉,我们的品牌将与这些价值观联系在一起,我们将真正产生可持续的影响。 选择能够帮助您产生积极影响的供应商。与分享我们价值观的供应商建立联盟体系是引发能够重生该体系的变革的关键。 通过负责任的消费和循环来追求创新。想要与社会和经济的变化和趋势保持联系的公司始终处于转型状态,倾听消费者的声音,不断寻求新的流程、方法和产品。这种不断创新的战略必须基于循环概念,有助于利用和再利用可用资源。从业务本质上支持负责任的消费和循环经济将是我们经济活动自觉、坚定和可持续的关键。
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